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Fusionen und Übernahmen

Wir unterstützen Sie dabei, erfolgreich zu sein.

 

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Fusionen und Übernahmen mit IT-Unterstützung vereinfachen

Unser Schwerpunkt liegt eindeutig im Bereich der IT. Wir arbeiten in verschiedenen Geschäftsbereichen und unterstützen vor allem die Finanz-, Rechts-, IT- und Beschaffungsabteilungen. Wir spielen immer häufiger eine Rolle bei der Unterstützung von Kunden bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen, unabhängig davon, auf welcher Seite der Transaktion sie sich befinden.

Zu den Hauptbereichen gehören:

✓ Zeit - Oft arbeiten die Teams an komprimierten Zeitplänen und benötigen Unterstützung, um die Anforderungen zu erfüllen.

✓ Ressourcen - Sie haben ein Unternehmen zu führen, wie sollen Sie die zusätzlichen Anforderungen erfüllen?

✓ Due-Diligence-Prüfung - Beschaffung genauer Informationen, die Kosteneinsparmöglichkeiten und Risiken aufzeigen.

✓ Erfolg - Wie können Sie die Transaktion für Ihr Unternehmen zum Erfolg machen, wo doch viele Unternehmen die erwarteten Vorteile nicht realisieren?

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Unterstützung für Ihr Unternehmen, unabhängig davon, auf welcher Seite der Transaktion Sie sich befinden

Wir bieten Lösungen in den Bereichen:

Erwerben / Fusionieren >
Käuferseite der Transaktion

Verkauf >
Verkäuferseite der Transaktion

Verschiedene Einrichtungen >
Das ausgegliederte Geschäft

Wie wir Sie unterstützen können:

✓ Verständnis der tatsächlichen IT-Asset-Landschaft und Identifizierung potenzieller Risiken.

✓ Unterstützung der Entwicklung von Technologie- und Prozess-Roadmaps mit Change Management Plänen.

✓Unterstützung bei der Konsolidierung von IT-Anbietern und -Verträgen oder bei der Ausgliederung bis hin zum Abschluss neuer Verträge innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens.

✓ Day 1 Support und laufende Optimierung in der gesamten IT.

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Erwerben / Fusionieren

Käuferseite der Transaktion.

  • Due Diligence & Verhandlung
  • Kauf- und Verkaufsvereinbarung
  • Einführung
  • Integration

Due Diligence & Verhandlung

Erlangen Sie Klarheit über den Wert der erworbenen IT-Assets und künftigen Verbindlichkeiten/Kosten.

Bewertungen der IT-Infrastruktur, um Risikominderungs- und Effizienzpläne zu erstellen.

Kauf- und Verkaufsvereinbarung

Die Klarheit kommerzieller Lizenzpositionen mindert Risiken und unterstützt die Abwicklung kommerzieller IT-Vereinbarungen.

Plan für Change Management und kontinuierlichen IT-Betrieb.

Einführung

Unterstützung der IT- und Beschaffungsteams bei der Bereitstellung von:

  • Adoption- und Change Management Plänen
  • Migrationsplan
  • Berechtigungen zum Betrieb der IT
  • Pläne zur Senkung der Vertragskosten

Integration

Unterstützung bei der Migration zur Deduplizierung und Optimierung der IT-Infrastruktur und -Ausgaben.

Kontinuierliche IT-Verbesserung und Change Management zur Realisierung von Synergien.

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Verkauf

Verkäuferseite der Transaktion.

  • Abspaltungsplanung & Due Diligence
  • Kauf- und Verkaufsvereinbarung
  • Ausstieg aus dem Übergangsleistungsvertrag
  • Laufender Betrieb

Abspaltungsplanung & Due Diligence

Transparenz über die zu segmentierenden und zu übertragenden IT-Assets.

Bewertung und Planung der verbleibenden IT-Assets und Identifizierung von Risiken und Effizienzmöglichkeiten.

Kauf- und Verkaufsvereinbarung

Plan für Change Management und Unterstützung bei der Trennung der Infrastruktur.

Neuverhandlung und Größenanpassung von Vereinbarungen mit Dritten.

Ausstieg aus dem Übergangsleistungsvertrag

Infrastruktur in der richtigen Größe und Verträge für den restlichen Betrieb der Muttergesellschaft.

Laufender Betrieb

Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der IT.

Einen Experten kontaktieren

Verschiedene Einrichtungen

Das ausgegliederte Geschäft.

  • Auswirkungen der Ausgliederung
  • Ausgliederung und Betrieb an Tag 1
  • Planung zukünftiger Betriebe
  • Fortlaufende Verbesserung

Auswirkungen der Ausgliederung

Unterstützung bei der Bewertung der Auswirkungen und Risiken der Trennung der Infrastruktur auf den Betrieb.

Planung des Infrastrukturbedarfs und der Betriebskapazität.

Ausgliederung und Betrieb an Tag 1

Sicherstellen, dass „Nutzungsrechte“ für den Geschäftsbetrieb vorhanden sind.

Migration der IT in neue Umgebung mit Change Management Plänen.

Planung zukünftiger Betriebe

Einrichtung einer Governance für IT-Assets und -Investitionen.

Unterstützung bei der Planung von IT-Architektur, Betrieb und Verbesserung von Prozessen zur Erzielung von Effizienz.

Fortlaufende Verbesserung

Kontinuierliche Optimierung der technischen und kommerziellen IT-Strukturen zur Verbesserung der Kapitalrendite.

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Wie wir Unternehmen geholfen haben

5.000 Mitarbeiter | Schlüsselstandorte USA, Großbritannien, Italien

Herausforderung

Integration der IT-Infrastruktur von zwei fusionierten E-Commerce-Unternehmen, um Effizienz und Kosteneinsparungen zu erzielen.

Ergebnisse

  • Über £1 Mio. Infrastrukturkosteneinsparungen pro Jahr
  • 5 Jahre IT-Integrationsstrategie definiert
  • Ein einziges, einheitliches IT-Team nach der Fusion

Sitz in Frankreich

Herausforderung

Nach der Fusion mit einem anderen Unternehmen schnell einen Teil des Unternehmens veräußern.

Ergebnisse

  • Steuerung der finanziellen Risiken während des gesamten Projekts, so dass es zu keinen Kostensteigerungen kam
  • Über 80 Lieferantenverträge und -vereinbarungen verwaltet und ausgeführt
  • Reduzierung von Verzögerungen durch koordiniertes Vorgehen bei komplexen Beziehungen zwischen Unternehmen und Lieferanten

9.000 Mitarbeiter | 25 Länder

Herausforderung

Zusammenführung von 3 separaten Unternehmen mit jeweils eigenen Technologien, Benutzergruppen und Sprachanforderungen.

Ergebnisse

  • Kostenvorteile durch die Schaffung von Möglichkeiten zur Beschaffung über Rahmenverträge
  • Verbesserte Benutzerfreundlichkeit durch konsistenten Technologieansatz und konsolidierte Plattformen
  • Wiederholbare Prozesse für Technologie „Design & Umsetzung“

13.000 Mitarbeiter | Hauptsitz in den USA, globale Präsenz

Herausforderung

Integration von 50 Unternehmen in eine Organisation mit weiteren geplanten Akquisitionsaktivitäten.

Ergebnisse

  • Operative Effizienz durch standardisierte Struktur, Richtlinien und Prozesse.
  • Geringere Verwaltungskosten, um sich auf wertorientierte Initiativen zu konzentrieren.
  • Fähigkeit, laufende Akquisitionsaktivitäten durch eine überschaubare und nachhaltige IT-Umgebung zu unterstützen.