Verbessern Sie den Zugang einzelner Mitarbeiter zu den Geschäftsanwendungen, die sie benötigen, und zwar dann, wenn sie diese benötigen, und Sie steigern die Gesamtleistung Ihres Unternehmens.
(basierend auf den Meinungen ihrer Endbenutzer)
Unternehmen, die ihren Mitarbeitern nicht die Technologie zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
Unternehmen, die die von den Arbeitnehmern gewünschten und benötigten Anwendungen zur Verfügung stellen, sie aber noch nicht leicht zugänglich machen.
Unternehmen, die die von den Mitarbeitern gewünschten und benötigten Anwendungen bereitstellen und sie überall, jederzeit und auf jedem Gerät leicht zugänglich machen.
Es ist fast 3x wahrscheinlicher, dass ein Unternehmen als "Digital Transformation Leader"* eingestuft wird, wenn es seine Mitarbeiter umfassend stärkt.
*Pioniere und Führungskräfte
Gestärkte Mitarbeiter in Unternehmen, die Anwendungen zur Verfügung stellen einfach zugänglich machen, berichten:
Befähigte Mitarbeiter, im Vergleich zu traditionellen Mitarbeitern, sind wahrscheinlicher:
Befähigte Mitarbeiter, im Vergleich zu traditionellen Mitarbeitern, projizieren für ihr Unternehmen:
Außerdem glauben 87% aller befragten CIOs, dass die digitale Befähigung ihrer Mitarbeiter mindestens 5% zusätzliches Umsatzwachstum innerhalb von 3 Jahren bewirken kann.
CIOs und Mitarbeiter haben sehr unterschiedliche Ansichten, sowohl hinsichtlich der Frage, wo ihre Unternehmen bei der Bereitstellung von Technologie für Mitarbeiter stehen, als auch hinsichtlich der Verfügbarkeit, des Nutzens und der Freiheit, die Technologien der Mitarbeiter bei der Arbeit zu nutzen.
Dies deutet auf ein gewisses Maß an Enttäuschung seitens der Mitarbeiter und eine Selbstzufriedenheit der CIOs hin, die zu einer gefährlichen Abkopplung führen kann, die sich auf die Leistung eines Unternehmens auswirken kann.
It's nearly 3x more likely that a company is rated as a Digital Transformation Leader* when fully empowering employees.
*Pioneers plus leaders
Empowered employees in firms who make apps available and highly accessible report:
Empowered employees, compared to traditional employees, are more likely by nearly:
Empowered employees, compared to traditional employees, project for their firms:
Plus, 87% of all CIOs surveyed believe that digitally empowering their employees can drive at least 5% additional revenue growth over 3 years.
CIOs and employees share very different views, both in where their companies are versus peers in providing technology to employees, and about the availability, utility, and freedom to use employee technologies at work.
This indicates a degree of disappointment by employees, and a complacency in CIOs which can lead to a dangerous disconnect that may impact a firm’s performance.
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Entdecken Sie, wie sich die Beziehung zwischen der IT, traditionell die Torwächter der Arbeitsplatztechnologie, und den Mitarbeitern verändert.
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Befolgen Sie diesen definierten Ansatz, den IT-Führungskräfte in allen Unternehmen verfolgen, um eine Strategie für den digitalen Arbeitsbereich erfolgreich umzusetzen.
Lesen Sie die Schlussfolgerungen aus diesen Fallstudien darüber, wie zufriedene Mitarbeiter zu höherer Produktivität und besseren Geschäftsergebnissen führen.
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Follow this defined approach that IT leaders across organisations are taking to make a digital workspace strategy successful.
Read the conclusions from these case studies on how satisfie employees drive greater productivity and business results.
Außergewöhnliche Ereignisse haben das Potenzial, die Unternehmenskultur schneller zu verändern als jede andere Aktion. Eine Naturkatastrophe oder eine Pandemie beispielsweise veranlasst Unternehmen dazu, schnell neue, außerbetriebliche Arbeitsprozesse und Technologien zu überprüfen oder einzuführen, um Produktivitätsverluste bei den Mitarbeitern zu verringern, wenn eine Isolierung der Mitarbeiter von Führungskräften oder von der Regierung verlangt wird.